• Ar-Ge Merkezi ünvanına sahip olma
• Teknokette yapılanma
• TÜR Belgesine sahip olma
• TEYDEB ve/veya KOSGEB programlarıyla Ar-Ge, Ür-Ge ve yenilik destek programlarıyla son 5 yıl içerisinde 1 adet başarılı proje tamamlama

Teknogirişim Rozeti Ne Sağlayacak?

Teknogirişim Rozeti, belirli kriterleri sağlayan teknoloji odaklı girişimlere verilen resmi bir tanımlama ve görünürlük rozeti. Rozet, teknoloji girişimlerini yatırımcılar, kamu kurumları, teknoparklar gibi ekosistem paydaşları için görünür kılmayı amaçlıyor.

Son yıllarda Türkiye’de girişimcilik ekosistemi ciddi şekilde büyüdü. Ancak “startup” kavramının çok geniş kullanılması, teknoloji geliştiren girişimlerle yalnızca dijital hizmet sunan şirketlerin aynı kategoride değerlendirilmesine neden oldu. Yazılım şirketlerini ele alalım. Özellikle ÜYZ sayesindepek çok çözümü son derece ucuz ve hızlı bir şekilde prototiplemek mümkün. Bizim de yapay zeka sayesinde geliştirdiğimiz basit araçlarımız mevcut. THS belirleme ya da KOSGEB Girişimcilik Programı uygunluğunu değerlendirme araçlarımız bu sınıfta. Peki biz teknoloji mi geliştiriyoruz. Hayır.

Diğer bir sorun da yıllardan beri kamu tarafında değerlendirme sürecinde yaşanan şirket konumlanma karmaşası. Pek çok kamu kurumu için daha önce bir adet başarılı proje tamamlayan girişimlere değerlendirmede pozitif ayrımcılık uyguluyor. Bu girişimlerin, sürekli yenilik yapan girişimlerden ayrışması zorlaşıyor.

Bu nedenle Teknogirişim Rozeti yalnızca bir görünürlük aracı değil. Rozet aynı zamanda “gerçek teknoloji girişimi” tanımını netleştirmeye çalışan bir mekanizma.

Başvuru Şartları

Başvuru yapacak şirketler aşağıdaki şartların tamamına sahip olmalı:

• Türkiye’de kurulmuş şahıs veya sermaye şirketi statüsünde olma
• KOBİ vasfını taşıyor olması
• Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmeler Yönetmeliğine göre bağımsız işletme statüsünde olması
• Girişimin kuruluş tarihinden itibaren en fazla on beş yıl geçmiş olması
• Girişim teknoloji ve yenilik tabanlı bir iş modeline sahip olmalı

Bu maddelerden kuruluş tarihi şartı oldukça ilgi çekici. Bakanlık, yeni nesil teknoloji şirketlerine teknogirişim rozeti vermeyi hedefliyor.

Başvurular ve Rozet Almanın Ölçütü

Rozet için başvurular Teknogirişim Rozeti başvuru portalı üzerinden yapılıyor. Başvuru formu, teknokent başvuruları ya da Ar-Ge/Tasarım merkezi başvurularında olduğu gibi iki bölümden oluşuyor. İlk bölüm, başvuru sahibi şirkete ilişkin genel bilgileri sorguluyor. İkinci bölüm ise, şirketin inovasyon kabiliyetlerini ölçmeye yönelik sorular içeriyor. Diğer bir ifadeyle değerlendirmede bakanlık, “bir ürün geliştirdiniz mi?” sorusu yerine şirketin teknoloji üretip üretmediğini anlamaya çalışıyor.

Örneğin formda girişimin teknolojik farklılığı, mevcut çözümlerden hangi yönleriyle ayrıştığı ve teknoloji geliştirme kapasitesi soruluyor. Bu da Teknogirişim Rozeti’nin yalnızca ticari başarıya değil, teknik derinliğe de odaklandığını gösteriyor. Ayrıca başvuru dokümanı bu yönüyle start-up Pitch-deck’lerinden ayrışıyor.

Biraz da başvuru formunu inceleyelim. Burada şablon  başvuru formunda şirketin inovasyon gücü “Lean Canvas” metodolojisinin kullanıldığını gösteriyor. Özellikle 7. soru ve sonrasındaki soruları yanıtlamak Lean Canvas yaklaşımıyla iş yapma kültürü kazanan start-uplar için oldukça kolay.

Geçmiş dönemde KOSGEB Girişimcilik Destek Programı başvurularında da bu yaklaşım mevcuttu. Fakat  hem geleneksel girişimler hem de ileri girişimlerden aynı dokümanın beklenmesi kurum için değerlendirmeyi zorlaştırmıştı. Yaklaşımın teknogirişim rozeti başvuruları için kullanımını daha uygun buluyoruz.

Değerlendirme

Başvuruların ardından değerlendirme için bakanlık farklı yöntemler belirlemiş. Şayet girişim son üç yıl içerisinde aşağıdaki şartlardan birini sağlıyorsa, direkt olarak rozet sahibi olabilir.

• TGB’de faaliyet gösteriyorsa
• TEKMER’de faaliyet gösteriyorsa
• TÜBİTAK 1512- Girişimcilik Destek Programı (BİGG) veya 1812- Yatırım Tabanlı Girişimcilik Destek Programı (BiGG Yatırım) kapsamında destek almışsa/destek süreçleri devam ediyorsa.

Bunun haricinde bakanlık başvuruları iki şekilde değerlendirecek. Ya bakanlık başvuru dokümanını kendi içinde kuracağı bir komitede değerlendirir ve karar verir. Ya da başvurunun değerlendirilmesi için görüş alınması amacıyla değerlendirici kuruluşa yetki verir. Yani KOSGEB ya da TEYDEB sürece katkı sağlar.

Değerlendirme sonrası, kabul edilen başvurulara teknogirişim rozeti belgesi verilir. Belge geçerlilik süresi 3 yıldır. Kabul edilmeyen başvurular için itiraz edilir. Bakanlık itiraz sonrasında değerlendirme süreçlerini tekrarlar. İtirazı kabul edilen girişimlere belge sağlanır. İtirazı kabul edilmeyen girişimler 6 ay süreyle yeni başvuru yapamaz.

Başvuru ve değerlendirme süreçlerine ilişkin tüm aşamalar bakanlığın yayınladığı şemadan takip edilebilir.

Rozet Almak Kimler İçin Zor?

Yukarıda da değindiğimiz üzere başvurmak isteyen şirketler mutlaka inovatif olmalı. Yani yalnızca servis modeliyle çalışan ya da hazır altyapılar üzerine ürün geliştiren girişimlerin rozet alma şansları zor. Tabii her girişim, değerlendirmede sorun yaşamamak için ürünlerine ilişkin teknik farklılıkları net bir şekilde ortaya koyamalı.

Benzer şekilde yalnızca arayüz geliştiren, mevcut API’leri bir araya getiren ya da üretken yapay zeka araçlarını sınırlı seviyede kullanan girişimler mutlaka teknoloji geliştirme tarafını güçlü şekilde anlatmalı. Pek çok iş fikrinin Bakanlık açısından hâlâ oldukça yeni. Bu alanlardaki çalışmaları doğru anlatmak için ek açıklama ihtiyacı doğuyor. Örneğin, 2017 yılında hala birlikte çalışmaktan mutluluk duyduğumuz Userspots’un tasarım merkezi başvurusunda bir hayli terlemiştik. UX alanında çalışma yapan şirketin tasarım odağı ve süreçte kullandığı metodoloji değerlendiriciler için yeni bir çalışma sahasıydı.

Son Söz

Teknogirişim Rozeti’nin girişimcilik ekosisteminde nasıl bir karşılık bulacağını önümüzdeki dönemde göreceğiz. Ancak mevcut yapı, Bakanlığın yalnızca şirket sayısını değil; teknoloji üretme kapasitesini de daha görünür hale getirmeye çalıştığını gösteriyor.

Özellikle yapay zeka araçlarının yaygınlaşmasıyla birlikte “ürün geliştirmek” ile “teknoloji geliştirmek” arasındaki çizgi giderek belirsizleşiyor. Teknogirişim Rozeti’nin en önemli işlevlerinden biri de tam olarak bu ayrımı daha net hale getirmek olabilir.

Teknogirişim Rozeti Nedir? yazısı ilk önce diPMO üzerinde ortaya çıktı.

KOSGEB Girişimcilik Programı’na Genel Bakış

KOSGEB Girişimci Destek Programı, yeni kurulan girişimleri destekler. Geçmiş senelerde üreticilere, teknoloji şirketlerine ve hizmet sektörüne aynı destek kapsamını sunan bir program, KOSGEB’in şüphesiz en çok bilinen programı. Eskiden herkese açık olan program artık çağrı esaslı işliyor. Üstelik program, girişimcinin faaliyet alanına göre farklı mahiyette destekleri sunmakta. Bu sene 2. kez açılan programın son başvuru tarihi 8 Mayıs 2026.

Programın sunduğu destekleri, destek türlerini ve başvuru sürecini daha önce ayrıntılı biçimde ele aldık. Tüm detaylara KOSGEB Girişimci Destek Programı 2026-2 Dönemi Çağrısı yazımızdan ulaşabilirsiniz.

KOSGEB Girişimcilik Programı’nın Hangi Desteğine Uygunsunuz?

Program iki ana bileşenden oluşuyor. KOSGEB Girişimcilik Programı’na uygun olup olmadığınız ve hangi destekten yararlanabileceğiniz iki kritere bağlıdır. Bu kriterler; işletmenizin kuruluş tarihi ve faaliyet gösterdiğiniz sektördür.

İş Kurma Desteği, üretim, teknoloji ve yazılım geliştirme haricinde de faaliyet gösteren girişimlerin faydalanabileceği destek. KOSGEB tarafından sağlanan Geleneksel Girişimcilik Eğitimi’ni tamamlayan ve en fazla 1 yıl içerisinde şirketini kuran her girişim bu destekten faydalanır. Bu destek kapsamında şahıs şirketi kuranlar 10.000 TL destek alır. Sermaye şirketi kuranlara ise 20.000 TL hibe alabilir. Ayrıca genç, kadın, engelli, gazi ya da birinci derecede şehit yakını girişimciler için ek destek sağlanır. Ek destekte belirtilen tutara 10.000 TL eklenir. Örneğin dezavantajlı gruplardaki girişimlerin kurduğu şahıs şirketlerine sağlanan hibe desteği 20.000 TL’dir.

İş Geliştirme Desteği ise yalnızca belirli alanlarda faaliyet gösteren girişimler için. Bu alanlara ilişkin NACE’ler şunlardır.

C-İmalat
61-Telekomünikasyon
62-Bilgisayar programlama, danışmanlık ve ilgili faaliyetler
63-Bilişim altyapısı, veri işleme, barındırma ve diğer bilgi hizmeti faaliyetleri
72-Bilimsel araştırma ve geliştirme faaliyetleri

Kuruluş tarihinden itibaren 3 yıl içinde başvurulabilen bu destek, 1,5 milyon TL’ye kadar geri ödemeli finansman sunar.

İki destek birbirini dışlamaz. Yani uygun koşulları taşıyan girişimciler her iki destekten de faydalanır. Ancak bu durumda toplam destek miktarı 2 milyon TL’yi geçmez.

KOSGEB Girişimcilik Uygunluk Şartları

KOSGEB Girişimcilik Programı’na uygun olabilmek için bazı temel koşulları karşılamanız gerekiyor. Bu koşullar girişimciye ve işletmeye ilişkin olmak üzere ikiye ayrılıyor.

Girişimciye İlişkin Şartlar

• Programdan daha önce hiçbir şekilde KOSGEB Girişimci Desteği almamış olmanız gerekiyor.
• Destekten yararlanacağınız şirkette en az %50 ortaklık payına sahip olmalısınız. Bu payın destek süresi boyunca %50’nin altına düşmemesi gerekiyor.
• Şirketi münferiden, yani tek başınıza temsil etme yetkisine sahip olmalısınız.
• Başvurudan önce KOSGEB Girişimcilik Eğitimi’ni tamamlamış olmanız şart. Yalnızca İş Kurma Desteği’nden yararlanacaksanız geleneksel girişimci eğitimi yeterli; İş Geliştirme Desteği için ek olarak ileri girişimcilik eğitimini de tamamlamanız gerekiyor.

Zamanlama Şartları

• İş Kurma Desteği için şirket kuruluşundan itibaren bir yıl içinde başvurmanız gerekiyor.
• İş Geliştirme Desteği için bu süre 3 yıla kadar uzuyor.

KOSGEB Girişimcilik Programı’na Uygun musunuz? Dakikalar İçinde Öğrenin!

Yukarıdaki koşulları okudunuz ve muhtemelen aklınızda hâlâ birkaç soru var. “Sektörüm uygun mu?”, “Kuruluş tarihim bu döneme yetişir mi?”, “İş kurma mı, iş geliştirme mi benim için doğru?”

Tam da bu soruları yanıtlamak için KOSGEB Uygunluk Kontrolü aracını geliştirdik. Birkaç soruyu yanıtlayarak girişiminizin programa uygun olup olmadığını öğrenebilirsiniz. Üstelik uygunsanız  hangi destek bileşeninden faydalanabileceğinizi anlayabilirsiniz.

Araç tamamen ücretsiz, herhangi bir kayıt gerektirmiyor ve sonucu anında veriyor. KOSGEB Girişimcilik Programı’na uygun olup olmadığınızı öğrenmek için buradan ulaşabilirsiniz.

Sonraki Adımınız Ne Olmalı?

KOSGEB Girişimcilik Programı’na uygun olduğunuzu öğrendikten sonra sıra başvuruya hazırlanmaya geliyor. 2026-2 Dönemi Çağrısı için başvuru penceresi 8 Mayıs 2026’da kapanıyor — yani vakit dar.

Programın tüm detaylarına, destek tutarlarına ve değerlendirme kriterlerine ulaşmak için KOSGEB Girişimcilik Destek Programı sayfamızı inceleyebilirsiniz. Başvuru sürecinde destek almak ya da projenizi birlikte değerlendirmek isterseniz de bizimle iletişime geçebilirsiniz.

KOSGEB Girişimcilik Programı’na Uygun Musunuz? yazısı ilk önce diPMO üzerinde ortaya çıktı.

1832 Sanayide Yeşil Dönüşüm Destek Programı yeni çağrısı geçtiğimiz günlerde yayınlandı. Yeni çağrıyı bu yazımızda detaylıca incelemiş, buradan sunumumuzu yayınlamıştık. Yeni yazımızın kapsamı, bu desteğin diğer popüler TEYDEB destekleri 1501 & 1507 Programlarından farklılıkları. Bu yazıda şu soruya yanıt arayacağız: Her yeşil proje bir Ar-Ge projesi midir? Ya da her Ar-Ge projesi 1832 kapsamına girer mi?

Projeniz yeşil dönüşüm odağında bir yenilik içeriyor ve temelden icat çıkarmak yerine mevcut sistemi mi iyileştiriyor?  Öyleyse 1832 projesi sizin için bir çıkış yolu. Şimdi gelin, bu programları 4 ana başlıkta kıyaslayalım.

1832 Sanayide Yeşil Dönüşüm vs 1501 vs 1507 Yenilik Destekleri Farkları

Üç programın farklılıklarını hızlıca değerlendirmek için bir tabloda inceleyelim.

Projeniz Hangi Kategoriye Girer?

1832 programı geri ödemeli ve geri ödemesiz desteklerin bir arada sunulduğu bir program. Bu da mikro KOBİ ölçeğindeki girişimler için bile ciddi bir yatırım avantajı sunuyor. Fakat bu programa uygun olup olmama durumu yatırım büyüklüğü ile değil projenin odağı ile alakalı. Sahadaki tecrübelerimize dayanarak bu üç programı nasıl konumlandıracağımızı belirleyelim:

1. Projem Önemli Ölçüde Bir Yenilik İçeriyor!

Şayet projeniz;

• Bir problemi çözmeyi hedefliyorsa
• Pazarda varolan bir ürün ya da ihtiyaç boşluğunu dolduruyorsa
• Teknolojik risk içeriyorsa
• Teknoloji kanıtı (PoC) varsa ama ek geliştirmelere ihtiyaç duyuluyorsa

yeşil dönüşüme hizmet etse dahi 1501 & 1507 programlarına daha uygun. Çünkü sonuçta 1501 & 1507 programları geri ödemesiz destek sunuyor. Evet bu programlar şüphesiz 1832 programlarına göre daha rekabetçi. Ama proje yeterli özgünlüğe ve yeniliğe sahipse, başvuru sahibi bu riski alabilir.

Öte yandan bu seçimde THS faktörü de önemlidir. Bazı projelerde hem teknoloji geliştirme hem pilot üretim ihtiyacı olur. Bu projeleri düşük bütçeli ve pilot üretime sıcak bakmayan 1507 programına sıkıştırmak zorlaşır. Bu senaryoda 1832 programı kurtarıcı olur.

THS seviyesini kendi belirlemek isteyenleri buraya davet edelim. “Beraber belirleyelim” diyenleri buraya davet ediyoruz.

2. İcat Çıkarmıyorum, Dönüşüyorum!

1832 Sanayide Yeşil Dönüşüm desteği, yukarıdaki Ar-Ge projelerinden farklı bir disiplinle çalışır. Burada “Yeşil Sanayi Projesi” kapsamındaki spesifik öncelik alanlarına (Enerji verimliliği, su yönetimi, döngüsel ekonomi vb.) uyma zorunluluğudur. Eğer projeniz örneğin fabrikanızın karbon ayak izini düşürüyorsa ama teknolojik olarak “dünyayı yeniden keşfetmiyorsanız”, 1832 sizin için en doğru ve en yüksek bütçeli yoldur.

1832 Sanayide Yeşil Dönüşüm Programı Ne Zaman Cazip?

Tabloya bakıp ‘Geri ödeme de varmış, yalnızca hibe daha iyi değil mi?’ diyenlerin kaçırdığı çok büyük bir fırsat var: 1832’nin Pilot Üretim desteği. Klasik 1501/1507 projelerinde süreç genellikle prototipin doğrulanmasıyla biter. Ancak 1832, size sadece laboratuvarda çalışan bir cihaz yap demiyor; ‘Gel bu yeşil teknolojiyi fabrikanın bir köşesinde gerçek şartlarda, pilot ölçekte kur ve çalıştır’ diyor.

Bu noktalarda 1832 programı şu açılardan avantajlı:

Ölçeklendirme riski – Yeni bir enerji verimliliği sistemini veya geri dönüşüm hattını tüm fabrikaya yaymadan önce pilot ölçekte denemek gerekir. 1832 bu deneme sürecinin maliyetine (makine, personel, malzeme) katkı sağlar.

Ticarileşme riski – Ar-Ge ile seri üretim arasındaki o meşhur ‘ölüm vadisini’ geçmek için gerekli altyapının kurulmasında 1832 caziptir.

Gerçek Veri: Pilot üretim aşamasında elde ettiğiniz çevresel performans verilerini proje yönetim mantığında izlemek, özellikle sponsorlar/firma sahipleri için görünürlük sağlar.

Somut Bir Örnek: 1832 Desteği ile Atık Isı Nasıl Paraya Dönüşür?

Bu yazımızda da belirttiğimiz gibi 1832 için belirli önceliklerde çalışma yapmanız şart. Öncelikleri hemen burada bir kez daha paylaşalım. Bu listeden Temiz ve Çevresel Ekonomi odak noktasında seçtiğimiz Sanayide Karbon Tutma Teknolojileri önceliğine girebilecek bir projeyi inceleyelim. Öncelik detayları hemen altta.

“Görseldeki teknik terimler kafanızı karıştırmasın. Gelin bunu sahada çok yaygın bir dertle somutlaştıralım: Fabrikanızda yüksek sıcaklıkta çalışan fırınlarınız var ve bacadan ciddi bir ısı uçup gidiyor.

Senaryo: Bu atık ısıyı alıp, ORC (Organik Rankine Döngüsü) teknolojisiyle tekrar elektrik enerjisine dönüştürecek bir pilot sistem kurmak istiyorsunuz.

• Bu projeyle 1501 & 1507 programlarına başvurduğunuzu düşünelim. Bu senaryoda, sistemin içindeki yeni bir türbin kanadını veya özel bir yazılımı yapmalısınız. ORC’yi entegre etmek seri üretim sayılacağından hazır bir sistem/ekipman kurulumu doğru olmaz
• 1832 projelerinde ise “Benim bacamdan çıkan ısı bu, kullanacağım teknoloji (MET) bu, kuracağım pilot tesisle şu kadar karbon salınımını engelleyeceğim” demeniz yeterli. 1832, bu pilot tesisin kurulumundaki makine-teçhizat, işçilik ve mühendislik maliyetlerini o devasa bütçesiyle karşılar. Üstelik 1832 THS3’ten başladığı için dilerseniz teknolojiyi geliştiren çalışmalar da proje içerisinde yürütülür.

Sonuç

“Gördüğünüz gibi, 1832 sadece bir destek programı değil; fabrikanızı geleceğin ‘Temiz ve Döngüsel Ekonomi’ modeline taşımak için bir kaldıraç.

Sizin de bacanızdan ısı, cebinizden enerji maliyeti uçup gidiyorsa veya atıklarınızı ham maddeye dönüştürecek o ‘pilot tesisi’ kurmak için finansman arıyorsanız, aradaki farkları düşünerek vakit kaybetmeyin.

Peki bu süreçte biz nasıl yardımcı olabilir?

• Projeniz 1832’ye mi yoksa 1501/1507’ye mi daha uygun? Ücretsiz olarak belirleyebiliriz. Buradan görüşme tarihini belirleyin.
• Başvuru ve proje yönetim süreçlerindeki dokümantasyon süreçlerini üstlenebiliriz. Buradan hizmetlerimizi inceleyin.

Hadi yeşil dönüşümünüzü beraber planlayalım!

[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

1832 Sanayide Yeşil Dönüşüm vs 1501 & 1507 Yenilik Destekleri yazısı ilk önce diPMO üzerinde ortaya çıktı.

Daha önceki yazılarımızdan birinde TEYDEB Başvuru Dokümanı Nasıl Hazırlanır? sorusuna yanıt aramıştık. Bu yazıda, TEYDEB 1507 programı başvurularında şirketlerin en sık yaptığı hataları ele alıyoruz. Yazımızın yine daha önce yayınladığımız reddedilen projelerde yapılabilecekler yazımıza kaynak oluşturacağını düşünüyoruz. Ayrıca son hafta içinde başvuruyu güçlendirmek için atabileceğiniz pratik adımları paylaşıyoruz.

TEYDEB 1507 Programı Başvurularında En Sık Yapılan Hatalar

1.Teknoloji Hazırlık Seviyesi (THS) Yanlış Konumlandırma

Birçok şirket projesini olduğundan daha ileri seviyede beyan etmenin avantaj olduğunu düşünür. “Elimizde nasıl olsa prototip var.” diyerek THS’i 6-7 seviyelerinde gösterir. Ancak hakemler ve komite, bu beyanın arka planını hem başvuru dokümanından hem de fiziksel olarak inceler. Eğer proje bu seviyeyi karşılamıyorsa, başvuru güven kaybeder.

Ne Yapmalısınız?

Öncelikle TEYDEB soru setini kullanarak seçtiğiniz THS’in doğruluğunu teyit edin. Bunu diPMO’nun bu amaçla geliştirdiği çevrimiçi aracı kullanarak da kolayca belirleyebilirsiniz. THS’yi ürünün gerçekten test edildiği ortama göre belirleyin. Laboratuvar, pilot saha ve gerçek ortam ayrımını net yapın.

2. İş Paketlerinin Gelişigüzel Hazırlanması

Ekipler genelde iş paketlerini son haftaya bırakır. Bu durumda iş paketleri birbirinden kopuk olur. Süreler ve çıktılar belirsizdir. Hakemler projeyi bütünsel görmez. Bu yazımızda da bahsettiğimiz üzere herkes proje başvuru dokümanını farklı hazırlar. Ancak şüphesiz iş planı hem proje süresini hem de proje bütçesini doğrudan etkiler. Ek olarak bu bölüm, TEYDEB başvurularında projede gerçekleştirilecek işlerin teknik detaylarının iletildiği bölüm olduğu için ayrıca önemlidir.

Ne Yapmalısınız?

Her iş paketini bir hedefe bağlayın. Girdi–çıktı ilişkisini net kurun. Az ama güçlü iş paketi yazın. Özellikle iş paketi sürelerini belirlerken mümkün olduğunca gerçekçi olun. Ama arka planda bu sürelerin Ar-Ge gününü belirlemede önem teşkil edeceğini bilin. O yüzden mümkün olduğunca ay başında başlayan – ay sonunda biten iş paketleri tanımlamaya çalışın.

3. Rutin İşleri Gözden Geçirin

Birçok ekip, rutin yazılım geliştirme veya entegrasyon işlerini Ar-Ge gibi anlatır. Aynı zamanda bu rutin işlere iş paketlerinde fazla süre ve yüksek bütçe ayırır. Oysa rutin işler de geliştirme sürecinin bir parçasıdır. Ancak ekipler, yanlış anlaşılma riskini azaltmak için odağını rutin işlere değil teknik belirsizliklere vermelidir.

Ne Yapmalısınız?

Teknik belirsizlikleri gözden geçirin. Hakem görüşmelerinde mümkün olduğunca “Buna gidişatta karar vereceğiz.” cümlesini az kurun. 🙂

4. Bütçeyi Maksimize Etmeye Çalışmak

Bazı şirketler destek üst limitine ulaşmaya çalışır. Ancak gerekçesiz bütçe kalemleri başvurunun güvenilirliğini düşürür. İlgililer, bütçe hazırlama süreçleri için bu yazımıza göz gezdirebilir.

Ne Yapmalısınız?

Bütçede talep edilecek her gider teknik bir gerekçeye bağlanmalıdır. Özellikle adam/ay hesaplamalarında gerçekçi yaklaşım için iş planı faaliyet süreleri, bu faaliyetlerde çalışanlar ve ayıracakları süreler göz önünde bulundurulmalıdır.

5.Mevcut Çözümleri Göz Ardı Etmek

Birçok başvuru literatür veya mevcut çözümleri analiz etmez. Bu durumda proje “zaten yapılmış” görünür.

Ne yapmalısınız?

Piyasadaki ve akademideki çözümleri inceleyin. Proje başvuru dokümanındaki State of Art ve Yenilikçi yönlerde rakip ürünleri referans alarak ürününüzü doğru konumlandırmalısınız.

6.Başvuru D0kumanı Hazırlığında Yapay Zeka Kullanmak

Birçok ekip, başvuru dokümanını hazırlarken yapay zeka araçlarından destek alır. Ancak ekipler çoğu zaman bu araçlardan çıkan metinleri doğrudan kullanır. Bu yaklaşım metni genel, yüzeysel ve birbirini tekrar eden bir hale getirir. Hakemler bu tür ifadeleri kolayca fark eder ve metnin teknik derinliğine güvenmez.

TEYDEB’in bu konu hakkındaki güncel tutumunu bu yazımızda incelemiştik. Özellikle 2026-1 döneminde ilk defa kullanılacak Yapay Zeka Kullanımına İlişkin Etik ve Sorumluluk Beyanı’nı anlamak için yazımız ekiplere yardımcı olabilir.

Ne Yapmalısınız?

Yapay zekayı bir “yardımcı” olarak kullanın, yazar olarak değil. Önce teknik içeriği siz netleştirin. Ardından yapay zekayı metni düzenlemek, alternatif ifade üretmek ve yapıyı iyileştirmek için kullanın. Her cümlede projenize özgü teknik detaylar bulunduğundan emin olun.

Son Hafta İçin Hızlı Kurtarma Planı

Eğer başvurunuz henüz hazır değilse panik yapmayın. Aşağıdaki adımlarla başvurunuzu güçlendirebilirsiniz:

• THS seviyesini yeniden kontrol edin
• İş paketlerini sadeleştirin ve birbirine bağlayın
• Teknik belirsizlikleri net yazın
• Gereksiz bütçe kalemlerini çıkarın
• Projeyi baştan sona bir kez okuyun

Ama tüm bunlar için çok fazla efor sarf edecekseniz, başvurunuzu son başvuru tarihi 13 Nisan 2026 olan 1501 Programı 2026-1 çağrısına kaydırın.

TEYDEB 1507 Programı Başvuru Hataları yazısı ilk önce diPMO üzerinde ortaya çıktı.

Son yıllarda üretken yapay zeka proje yazım sürecini kolaylaştırdı. Şüphesiz bu durum ekiplerin beklenen TEYDEB  proje başvuru dokümanı hazırlamasına katkı sağlıyor. Ancak; yapay zekanın özellikle araştırma bütünlüğü ve özgünlüğü ile gizliliğin korunmasına ilişkin eksiklikleri sorun oluşturuyor. Bu noktada, TEYDEB tarafından yayınlanan rehbere değinelim. Ek olarak ilgilileri bu yazımızı okumaya davet edelim.

Bir önceki yazımıda TEYDEB proje bütçesi nasıl hazırlanır sorusuna yanıt aramıştık. Bu yazımızda ise TEYDEB başvuru dokümanı hazırlama süreçlerine değineceğiz.

TEYDEB Proje Başvuru Dokümanına Genel Bakış

TEYDEB başvuru dokümanı, A’dan G’ye yedi ana bölümden oluşur. A bölümü kuruluş bilgileri ve proje özetini sorgular. F bölümü proje bütçesini, G bölümü ise ekleri kapsar. Bu bölümler teknik ve idari açıdan eksiksiz doldurulmalıdır. Ancak başvurunun kaderini belirleyen asıl ağırlık B, C ve D bölümlerindedir.

TÜBİTAK TEYDEB projeleri başvuru aşamasında üç temel soruya yanıt arar. İşte bu yanıtlar da B, C ve D bölümlerinde ifade edilenlerde saklıdır. Kısaca şöyle değinelim;

B Bölümü – Projenin endüstriyel Ar-Ge içeriği, teknoloji düzeyi ve yenilikçi yönlerini kapsar. Yani kısaca; “Bu proje gerçekten yenilik mi?” sorusunu yanıtlar.

C Bölümü – Proje planı, yönetim organizasyonu ve kuruluş altyapısını içerir. Bu bölümün sorusu şudur: “Ekip ve mevcut altyapıyla yeterli mi?”

D Bölümü – Projenin ekonomik yarara ve ulusal kazanıma dönüşebilirliğini, yani ticarileşme planını ele alır. “Bu proje ülkeye ne kazandırır?” sorusu arkaplandadır.

E bölümündeki risk ve finansman yapısı ise bu üç boyutu tamamlayan kritik bir destekçidir. Projenin risklerini öngören ve finansal sürdürülebilirliğini ortaya koyan bir E bölümü, projeye duyulacak güveni pekiştirir.

Proje Başvuru Ortamı – PRODİS

TEYDEB proje başvurularını firmalar PRODİS (Proje Değerlendirme ve İzleme Sistemi) adlı portal üzerinden yapar. Şirketler bu sistem üzerinden yalnızca başvuru oluşturmakla kalmaz. Ek olarak proje sürecini, değerlendirme aşamalarını ve izleme adımlarını da yetki bazlı olarak takip eder. PRODİS’i yalnızca firma yetkilisinin izin verdiği kişi veya kişiler kullanır. Sisteme giriş, TC Kimlik Numarası ve kişinin belirleyeceği giriş şifresi ile sağlanır.

Yetki rolleri şunlardır:

Kuruluş Yetkilisi – PRODİS sistemi üzerinden yetkileri ve kuruma gönderilen her türlü doküman, rapor, fizibilite dosyası vb gibi çıktılara E-imza ile onay veren kişidir.

Firma Kullanıcısı – PRODİS sistemini firma adına kullanmaya yetkili kişidir. Bu kişi, projede maliyet erişim yetkisine sahipse tüm proje bütçesini yönetir. Bazen projelerde teknik ve mali süreçleri takip edecek kişiler farklıdır. Bu durumda firmalar sisteme birden fazla firma kullanıcısı tanıtır.

Ön Kayıt Sorumlusu – Bu kişi, ön kayıt süreçlerinde gerekli firma mali bilgileri yönetir.

Tüm bu yetki süreci tamamlandığında, firma projesini PRODİS’e tanıtmaya başlar. Aşağıdaki görselden de izlenebildiği gibi sol tarafta proje bölümleri sıralanmıştır. Bu bölümlere tıklandığında o bölüm içindeki alt sorulara ulaşılır. Her bölüm için belirli bir karakter kullanım limiti vardır. Kalan karakter sayısının takibi için bölüm üzerindeki harf sayacı vardır.

Bu bölümü bitirmeden önce biraz metodolojiden bahsedelim. Projelerin direkt bu ekranlar üzerinden hazırlanması bir tercihtir. Fakat sistem, güvenlik gereği yalnızca belirli bir süre oturumu açık tutar. Şayet geliştirilmiş textlerin herhangi bir kopyası yoksa ve belirli bir süre zarfında bölüm kaydedilmezse, kayıplar yaşanır. Bu da doğal olarak efor kaybına neden olur. Bu nedenle proje dosyasını sisteme yüklemeden önce farklı ofis araçlarında çalışmak güvenli bir çözümdür.

TEYDEB Başvuru Dokümanı Hazırlama Süreci Nasıl Başlar?

Başvuru dokümanı hazırlığının öncesinde fikir kesinleştirilir. Bunun için şu üç temel sorunun yanıtı önemlidir:

Ne yapacağız? – Teknik problem ve çözüm yaklaşımı net mi?

Neden Ar-Ge? – Bu iş rutin bir geliştirme işi mi? Yoksa gerçekten bir teknik belirsizlik mi?

Ne Elde Edeceğiz? – Çıktı ne, ticarileşme nasıl olacak?

Tüm bu süreç tamamlandıktan sonra proje yazımına geçilir. Proje yazımına nereden başlanacağı kişiden kişiye değişir. Bazı kişilere PRODİS üzerindeki sırayı takip etmek daha mantıklı gelir. Bazılarıysa paralel çalışmayı sever. Yani hem C hem B bölümlerini bir arada götürür.

Yazım süreci başlangıcında unutulmaması gereken şey, proje başvurunu tek kişi hazırlamaz. Bir projenin ortaya çıkmasında;

Teknik ekip – Problem tanımı, çözüm önerileri, bütçe

Mali ekip – Bütçe

Satın alma ekibi – Bütçe

Satış ekibi – Ekonomik öngörüler, pazar bilgileri

İK ekibi – Personel organizasyonu

görev alır. Bu kişilerin koordineli ve zamanında projeyi hazırlayan ekibe bilgi sağlaması gerekir. Bu süreci start-uplar ya da orta ölçekli KOBİ’ler farklı açılardan kolay yürütür. Ama ölçek ne olursa olsun, özellikle çağrılı program başvurularında kontrollü ama hızlı hareket etmek esastır. Farklı bir bakış açısıyla proje başvuru süreci de bir projedir ve proje yöneticisi/yazarı bu süreci maksimum faydayla yönetmelidir.

Alanında 15+ yıl deneyimli danışmanlarımız bu konuda farklı yaklaşımlar benimsiyor. Danışmanlarımızdan biri, şayet her şey netse B bölümünden başlamayı tercih ettiğini söyledi. Bir diğeri ise önce C ve F bölümlerini tamamladığını söyledi. Bu yöntemle, hem projenin sınırlarını çizer hem de süreci paralel yürütme imkânı elde ettiğini ifade etti. Böylelikle B bölümündeki Ar-Ge içeriği daha kolay oturttuğunu; ticarileşme planı ise bu ikisinin doğal bir uzantısı olarak şekillendirdiğini ekledi.

Tutarlılık: Üç Boyutun Ortak Dili

Proje yöneticisine nereden başlanırsa başlansın esas olan şey tutarlılıktır. Çünkü B, C ve D bölümleri birbirinden bağımsız sorular gibi görünse de hakem gözünde tek bir bütündür. Bu üç bölümün birbiriyle çelişmesi, teknik açıdan güçlü bir başvuruyu bile zayıflatabilir.

Örneğin B bölümünde özgün ve karmaşık bir Ar-Ge hedefi tanımlanmışken C bölümünde bu hedefe ulaşmak için yetersiz bir ekip ya da zayıf bir proje planı sunulması ciddi bir çelişki yaratır. Benzer şekilde D bölümündeki ticarileşme öngörüleri B bölümündeki teknik çıktılarla örtüşmüyorsa hakem projenin gerçekçiliğini sorgulamaya başlar.

Bu nedenle başvuru dokümanını hazırlarken üç boyutu ayrı ayrı değil, birbirini besleyen bir anlatı bütünü olarak kurgulamak gerekir. Teknik iddianız ne kadar büyükse ekibiniz ve planınız o iddiayı taşıyacak güçte olmalı; ticarileşme öngörünüz ise o teknik çıktının doğal bir uzantısı gibi okunmalıdır.

Sonuç

TEYDEB başvuru dokümanı, doğru kurgulandığında projenizin en güçlü savunucusuna dönüşür. Ancak bu kurgu; yalnızca soruları yanıtlamak değil, B, C ve D bölümlerinin birbiriyle tutarlı ve birbirini besleyen bir anlatı oluşturmasıyla mümkündür. Teknik iddianız ne kadar güçlüyse ekibiniz, planınız ve ticarileşme öngörünüz de o iddiayı taşıyacak güçte olmalıdır.

Sürecin karmaşıklığı, deneyimsiz ekipler için ciddi zaman ve efor kaybına yol açabilir. Bu nedenle pek çok KOBİ, başvuru sürecini profesyonel destek alarak yürütmeyi tercih ediyor.

diPMO olarak 17 yılı aşkın deneyimimizle TEYDEB başvuru süreçlerinde yanınızdayız. Proje fikrinizi birlikte değerlendirmek ve başvurunuzu en güçlü şekilde hazırlamak için bizimle iletişime geçin.

TEYDEB Proje Başvuru Dokümanı Nasıl Hazırlanır? 1501 ve 1507 Kodlu Projeler İçin Rehber yazısı ilk önce diPMO üzerinde ortaya çıktı.

TEYDEB proje bütçesi, TÜBİTAK 1501 ve 1507 programlarının kalbini oluşturuyor. Diğer projelerdeki gibi TEYDEB projelerinde de bütçe, Ar-Ge maliyet faaliyetlerinin maliyet planına ilişkin bilgi sunar. Bu nedenle projenin teknik içeriği kadar bütçe kurgusu da hakem değerlendirmelerinde önemli rol oynar.

Birçok başvuruda proje fikri güçlüdür fakat bütçe tutarsızlıkları projenin reddedilmesine neden olur. Bu nedenle bütçe hazırlanırken yalnızca gider kalemlerinin listelenmesi yeterli değildir. Aksine her giderin proje faaliyetleri ile ilişkisinin açık şekilde kurulması gerekir.

Bu yazıda TEYDEB proje bütçesi nasıl hazırlanır, TÜBİTAK 1501 ve 1507 projelerinde desteklenen gider kalemleri nelerdir ve bütçe hazırlanırken nelere dikkat edilmesi gerekir sorularını ele alıyoruz.

TEYDEB Proje Bütçesi Neden Önemli?

Giriş bölümünde de ifade ettiğimiz üzere, bütçe yalnızca finansal bir tablo değildir. Aynı zamanda projenin uygulanabilirliğini gösteren önemli bir göstergedir. Çünkü proje bütçesi maliyetler haricinde ilgililere şunlar hakkında bilgi sunar:

• Planlanan faaliyetler bütçeyle uyumlu mu?
• Personel planlaması mevcut mu?
• Projenin gerçekleştirilebilmesi için yeterli altyapı ihtiyacı ne? Bu altyapıların bütçeyle ilişkisi ne?
• Projenin kritik faaliyetlerine ilişkin maliyetlendirme nasıl yapılmış?
• Belirtilen ihtiyaçlar, proje sonrasında nasıl değerlendirilecek?

Bu nedenle iyi hazırlanmış bir TEYDEB proje bütçesi, projenin teknik planının da sağlam olduğunu gösterir.

TEYDEB Bütçe Kalemleri

Çoğu TEYDEB projesinde bütçe hemen hemen aynı kalemlerden oluşur. Bu kalemler Ar-Ge faaliyetlerinin yürütülmesi için gerekli maliyetleri kapsar. Bu kalemler;

• Personel Giderleri
• Seyahat Giderleri
• Alet-Teçhizat-Yazılım-Yayın Giderleri
• Ar-Ge Kuruluşlarına Yaptırılan İşlere İlişkin Giderler
• Danışmanlık ve Hizmet Alımı Giderleri
• Malzeme Giderleridir.

Bu gider kalemlerinin ortak özelliği, proje faaliyetleri ile doğrudan ilişkili olma gerekliliğidir. Giderler bazında bütçe kalemlerini incelersek;

Personel Giderleri

TEYDEB proje bütçesinin en önemli kalemlerinden biri personel giderleridir. Çünkü Ar-Ge projelerinde en büyük maliyet genellikle insan kaynağıdır. Özellikle bilişim projelerinde personel giderlerinin toplam bütçeye oranı genellikle %90’ndan fazladır. Bu gider kalemi planlanırken, personelin projede alacağı rol dikkate alınır. Maliyetin oluşturulmasında verilen rolün yanında iş planında bu rolle ilişkili faaliyetin süresi de dikkate alınır.

Personel seçimlerinde, personel yetkinliği önemlidir. Örneğin, 1501 ve 1507 kodlu programlarda proje konusu ile alakalı eğitim görmüş en az bir adet lisans derecesine sahip firma çalışanı bir proje personeli olmalıdır. Aksi takdirde kurum hakem ataması sürecine geçmeden projeyi reddeder. Bu husus, çağrı dokümanında yer alan “Proje Değerlendirme Süreci” bölümünde açıkça belirtilmektedir.

Projede; kuruluş ortağı, yönetici, mühendis, tekniker, teknisyen ya da lise ve altı mezuniyete sahip personeller için maliyet belirtilebilir. Daha önce de ifade ettiğimiz gibi personel maliyetlerinin belirlenmesinde, personelin iş planına göre o işe ayıracağı zaman dikkate alınır. Şayet kuruluş mikro KOBİ ölçeğindeyse ve projesinde kuruluş ortağı görev alıyorsa, bu personel için gider talebinde bulunabilir. Genellikle firma ortakları ücretlerini huzur hakkı olarak almaktadır. Ancak TEYDEB huzur hakkını kabul edilen gider kalemlerinden saymaz. Bu nedenle firmalar projede maliyet belirtilecek firma ortağı için genel kurulu kararı alır. Bu karar, projede görev alacak personelin aylık bazda alacağı ücreti göstermelidir.

Burada hemen Küçük ya da Orta Ölçekli KOBİ’ler projelerinde çalışan kuruluş ortakları için maaş talebinde bulunulamayacağını hatırlatalım.

Personel maliyetlerinin geliştirilmesinde, başvuru tarihinden önceki 6 aylık maaş bordroları dikkate alınır. Burada, brüt ücret, SGK işveren payı ve işsizlik işveren payı dikkate alınır. Ek olarak, şayet personellere ikramiye veriliyorsa bu giderin beyanı için personellerin sözleşmesinde tanımlı ikramiyeler veya toplu iş sözleşmesinde kapsamında tanımlı ikramiyeler dikkate alınır. Bunların haricinde, fazla mesai, prim, yol, yemek, yakacak ve benzeri giderler dikkate alınmaz.

TEYDEB proje bütçelerinde personeller için belirtilebilecek üst limitleri sunumumuzdan bir görselle verelim.

Seyahat Giderleri

TÜBİTAK TEYDEB projelerinde proje personeline ait ekonomi sınıfı uçak bileti giderleri bütçeye dahil edilebilir. Planlanan seyahatler proje süresi içerisinde proje faaliyetleriyle ilişkili olmalıdır.

Alet-Teçhizat-Yayın-Yazılım Giderleri

TEYDEB projelerinde en dikkatli planlanması gereken bütçe kalemlerinden biri alet-teçhizat, yayın ve yazılım giderleridir. Bu kalemler, hakemler tarafından çoğu zaman altyapı yatırımı olarak değerlendirilme riski taşıdığı için özellikle dikkatle gerekçelendirilmelidir. TEYDEB, Ar-Ge destekleriyle mevcut altyapıyı genişletmeyi amaçlamaz.

Bu nedenle başvuru sahipleri, Ar-Ge çalışmalarında doğrudan kullanacakları ekipmanları proje bütçesine dahil etmelidir. Yazılım giderleri için de aynı yaklaşımı uygulamak gerekir.Yazılım lisansları proje faaliyetleriyle doğrudan ilişki kurmalıdır. Örneğin genel kurumsal kullanım amacı taşıyan ERP gibi yazılımlar Ar-Ge ile doğrudan bağlantılı olmadığı için TEYDEB proje bütçesine dahil edilmemelidir.

Ar-Ge Kuruluşlarına Yaptırılan İşlere İlişkin Giderler

Ar-Ge kuruluşu; bilimsel ve teknik bilgi birikimini artırmak, yeni ürünler/süreçler geliştirmek veya mevcutları iyileştirmek amacıyla sistematik, yaratıcı ve yenilikçi faaliyetler yürüten birimlerdir. Şayet projede üniversiteler, teknoparklar, Teknoloji Transfer Ofisleri ya da Ar-Ge şirketlerinden destek alnacaksa, bu gider kaleminde bütçelendirilmelidir.

Burada dikkat edilmesi gereken en önemli husus özellikle  bir akademisyenle çalışılacaksa, akademisyen ve firma sahibi arasındaki ilişkinin sözleşmeyle tanımlı olmasıdır. Şayet akademisyen desteği üniversite üzerinden direkt alacaksa, akademisyen proje planı ile kendi bölümüne başvurur. Birimden görevlendirme çıkması halinde projede görev alabilir.

Danışmanlık ve Hizmet Alımı Giderleri

Bu gider kaleminde, başvuru sahibin firma dışından alacağı hizmetlere ilişkin giderleri bütçelendirir. Bu giderlere

• YMM Rapor Hazırlama Hizmeti
• Proje Yazım Hizmeti
• Eğitim
• Test/Analiz
• İşçilik
• Ara Mamül Üretimi
• Kalıp Tasarımı ve Üretimi
• Konferans/Fuar Katılımı

örnektir. Bu gider de tıpkı Alet-Teçhizat-Yayın-Yazılım bütçe kalemi gibi dikkatli düzenlenmelidir. İşletmenin yetenekleri dahilinde olmayan ya da yetenek geliştirmeyi planlamadığı fakat proje kapsamında gerek duyduğu faaliyetler burada beyan edilmelidir. Ar-Ge niteliği olan dış kaynak alımları ise burada beyan edilmemelidir. Şayet proje sahibi Ar-Ge niteliği olan bir işi firma dışından temin ediyorsa, projeye olan özgün katkısı düşer. Bu da projenin reddolmasına yol açabilir.

Malzeme Giderleri

Başvuru sahipleri, prototip üretiminde kullanacakları malzemelere ilişkin giderleri bu kalemde beyan eder. Proje yapısına göre tek bir prototip veya birden fazla prototip için malzeme bütçesi geliştirilebilir.

Bu giderde proje sahiplerini en çok bütçeyi çıkarmak zorlar. Çünkü bilindiği gibi program, henüz başlanmamış projeleri destekler. Bu da malzeme bütçesini oluşturmayı zorlaştırır. Özellikle makine projelerinde bu zorluk malzemeleri gruplandırarak ve tahmini bir maliyet vererek çözülebilir.

Başvuru sahipleri, TEYDEB bütçe kalemlerini oluştururken özellikle ithal malzeme ve ürünlerde oluşabilecek kur artışı riskini dikkate almalıdır. Kurum, piyasa araştırması kapsamında başvuru sahiplerinden herhangi bir proforma fatura veya teklif talep etmez. Bu durum, proje bütçesini oluştururken başvuru sahiplerine belirli ölçüde esneklik sağlar. Destek ödemelerinde ise kurum, ilgili gider kalemleri için fatura tarihindeki döviz kurunu esas alır. Bu nedenle başvurularda mümkün olduğunca gerçeğe yakın bir bütçe oluşturulmasını tavsiye ediyoruz.

Öte yandan kurum, proje yürütme sürecinde sunulan gerekçeleri değerlendirir ve gerekli gördüğü durumlarda bütçe kalemlerinde değişiklik yapılmasına izin verir. Örneğin başvuru sahipleri, başvuru sırasında gözden kaçırdıkları bir malzeme için dönem raporlarında destek talep eder. Aynı şekilde proje kapsamında kullanılan bir malzemeyi değiştirmek de mümkündür. Ancak başvuru sahipleri bu tür değişiklikler için mutlaka gerekçeli bir açıklama sunmalıdır.

TEYDEB Proje Bütçesinde En Çok Yapılan Hatalar

TEYDEB proje başvurularında birçok firma teknik olarak güçlü projeler hazırlasa da bütçe kurgusundaki hatalar nedeniyle değerlendirme sürecinde olumsuz geri dönüş alabilmektedir. Özellikle aşağıdaki hatalar hakem değerlendirmelerinde sıkça karşılaşılan durumlardır.

Proje Faaliyetleriyle İlişki Kurmayan Giderler

Bütçede yer alan her giderin proje faaliyetleri ile doğrudan ilişkisi kurulmalıdır. Proje kapsamıyla ilgisi zayıf görülen giderleri hakemler sorgular ve bütçenin güvenilirliğini düşürür.

Altyapı Yatırımı Gibi Görünen Alet-Teçhizat Talepleri

Ar-Ge projelerinde desteklenen ekipmanlar proje faaliyetleri için gerekli olmalıdır. Genel altyapı yatırımı gibi görünen talepler hakemler tarafından olumsuz değerlendirilir. Örneğin bir yazılım projesinde görev alan her personel için bilgisayar gideri oluşturmak yanlıştır.

Gerçekçi Olmayan Maliyet Tahminleri

Aşırı düşük veya piyasa koşullarından kopuk maliyet tahminleri bütçenin gerçekçiliğini zayıflatır. Bu nedenle bütçe hazırlanırken piyasa fiyatlarına yakın tahminler yapmak önemlidir.

Personel planlaması ile bütçenin uyumsuz olması

İş planında belirtilen faaliyetler ile personel bütçesi arasında uyumsuzluk olmamalıdır.

Bu nedenle TEYDEB proje bütçesi hazırlanırken yalnızca maliyetleri listelemek değil, aynı zamanda bütçenin proje planıyla tutarlı bir şekilde kurgulanması gerekir.

TEYDEB 1501 ve 1507 Projelerinde Bütçe Dağılımı

TEYDEB projelerinde bütçe kalemleri proje türüne göre farklı ağırlıktadır. Özellikle yazılım projelerinde personel giderleri toplam bütçenin büyük bölümünü oluşturur. Buna karşın, makine ve üretim projelerinde malzeme ve alet-teçhizat giderlerinin oranı artabilir.

Hakem değerlendirmelerinde önemli olan unsur bütçenin büyüklüğü değil, bütçe kalemlerinin proje faaliyetleriyle tutarlı şekilde dağıtılmasıdır.

Sonuç: TEYDEB Proje Bütçesi Projenin Başarısını Doğrudan Etkiler

TEYDEB proje bütçesi yalnızca maliyetleri yazdığınız bir tablo değildir. Doğru bir bütçe kurgusu, projenin gerçekçiliğini artırır. Öte yandan yanlış bütçe kurgusu da proje reddine neden olur.

TÜBİTAK 1501 ve 1507 programları için proje bütçesi hazırlama, iş planı kurgulama veya başvuru süreci hakkında destek almak isterseniz bizimle iletişime geçebilirsiniz.

TEYDEB Proje Bütçesi Nasıl Hazırlanır? 1501 ve 1507 Projeleri İçin Bütçe Hazırlama Rehberi yazısı ilk önce diPMO üzerinde ortaya çıktı.

Son başvuru tarihi 19 Mayıs 2026 Open Horizons Open Call #3 olan programı yazımızda değerlendirdik.

Open Horizons Programı Nedir?

Program, kadın girişimcilerin teknoloji ekosisteminde karşılaştığı iki önemli soruna odaklanan bir program. Bu sorunlar: kurumsal müşterilere erişim ve yatırım ve büyüme fırsatları

Program bu nedenle startup’ları doğrudan büyük şirketlerin belirlediği teknoloji problemleriyle eşleştiren bir open innovation modeli üzerine kurulu. Program kapsamında seçilen girişimler;

• Kurumsal şirketlerin belirlediği teknoloji problemlerine çözüm geliştirir.
• Şirketlerle birlikte pilot proje geliştirir.
• Mentorluk ve iş geliştirme desteği alır.
• Yatırımcı ve kurumsal ağlara erişim elde eder.

Bu yönüyle program, klasik bir hibe programından ziyade kurumsal iş birliği ve pazar doğrulama programı olarak konumlanır.

Open Horizons Destek Detayları

Program kapsamında seçilen adaylara 55.000 Euro’ya kadar finansman sağlanır. Destek;  “Inception” ve “Piloting” olmak üzere iki aşamalıdır. Inception aşaması bir ay sürer ve amaç pilot proje fikri geliştirmektir.  Bu aşamaya sağlanan destek 10.000 Euro’dur. Diğer aşama piloting ise 5 aylık bir süreçtir.  Burada amaç geliştirilen çözümü kurumsal bir şirketle test etmektir. Doğal olarak bu aşamada sağlanan destek miktarı da inception aşamasına göre yüksektir ve 45.000 Euro’dur.

Programın toplam bütçesine baktığımızda, bu çerçevede 16 start-up’ın destekleneceği görülmektedir. Yine program bütçesine göre bu start*upların yalnızca 6 tanesi piloting aşamasına geçebilecektir.

Uygun Başvuru Sahipleri

Program, kadın girişimcilere hitap etse de her kadın girişimci bu programa başvuru için uygun değildir. Başvuranların aşağıdaki şartların tamamını taşıması gerekir:

• Şirkette en az %25 ortaklığı olan ve CEO, CTO ya da kurucusu kadın olan start-up olmak
• En az 1, en fazla 6 yaşında olmak
• 1 milyon €’dan az equity yatırım almış olmak
• Dijital teknoloji veya deep-tech alanında faaliyet göstermek

Türkiye, Horizon Europe ilişkili ülkeleri arasında yer almakta. Bu sayede Türkiye’de kurulu şirketler programa başvuru yapabilir.

Başvurularda En Kritik Nokta

Open Horizons çağrısında startup’lar genel bir proje ile başvurmaz. Start-uplar, kurumsal şirketler tarafından tanımlanan belirli teknoloji problemlerine (corporate challenges) çözüm önerisi sunmalı. Bu nedenle başvurunun başarısı büyük ölçüde girişimin teknolojisinin ilgili corporate challenge ile ne kadar güçlü eşleştiğine bağlıdır.

Program kapsamında belirlenen corporate challenge’lar özellikle şu teknoloji alanlarında çözüm arıyor:

• Yapay zeka ve makine öğrenmesi
• Endüstriyel veri analitiği
• Akıllı üretim sistemleri
• Sürdürülebilir üretim teknolojileri
• Siber güvenlik ve dijital altyapılar

Çağrı Kapsamı

Open Horizons Open Call #3 için temel tarihler şu şekilde olacak:

Çağrı Açılışı – 2 Mart 2026

Son Başvuru – 19 Mayıs 2026

Değerlendirme Süreci – Mayıs – Ağustos 2026

Proje Başlangıcı – Eylül 2026

Sonuç

Open Horizons gibi programlarda başarılı başvurular genellikle girişimin teknolojisinin ilgili corporate challenge ile doğru eşleşmesine bağlıdır. Bu nedenle başvuru öncesinde çağrının kapsamını ve beklentilerini doğru analiz etmek büyük önem taşır.

diPMO olarak Avrupa Birliği ve Ar-Ge destek programlarında şirketlerin doğru konumlandırma ve başvuru stratejisi geliştirmesine destek oluyoruz. Open Horizons çağrısı hakkında sorularınız varsa bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Open Horizons Çağrısı – Kadın Girişimcilere 55.000 € Destek yazısı ilk önce diPMO üzerinde ortaya çıktı.

Sağlık Turizmi İhracat Destekleri 2026 yılı destekleri, 10962 sayılı Cumhurbaşkanlığı Kararı ile değişikliğe uğradı. Bu sektöre özgü destekler daha önce 2026 Hizmet İhracatı Destekleri yazımızda değerlendirdiğimiz desteklerin bir parçası. Bir önceki yazımızda bu kararla değişen Bilişim Sektörü İhracat Destekleri‘ni incelemiştik. Bu yazımızda da değişikliklerin sağlık turizmi sektörünü nasıl etkileyeceğine değineceğiz.

Bilindiği üzere sağlık turizmi, son yıllarda Türkiye’nin hizmet ihracatında en hızlı büyüyen alanlarından biri . Estetik cerrahi, diş tedavileri, göz operasyonları ve ileri düzey medikal hizmetler için her yıl yüz binlerce uluslararası hasta Türkiye’yi tercih ediyor. Hizmet Sektörleri Atılım Programı kapsamında da bu sektöre özgü destekler mevcut.

Destek mekanizması; sağlık turizmi alanında faaliyet gösterenleri yakından ilgilendiriyor. Diğer bir ifadeyle kapsamda reklam, acenta komisyon desteği, yurt dışı birim desteği gibi pek çok destek mevcut. Yani hastaneler, klinikler ve aracı kuruluşlar destekleri hasta akışını ölçeklendiren büyüme stratejisine dönüştürebilir. Rehberde, sağlık turizmi ihracat destekleri 2026 yılı kapsamında sunulan imkanları ve bu desteklerin stratejik olarak nasıl kullanılabileceğini ele alıyoruz.

Desteklerde Neler Değişti?

Yeni düzenleme ile sağlık turizmi, Hizmet Sektörleri Atılım Programı kapsamında öncelikli sektörlerden biri olarak konumlu. Bu çerçevede karar kapsamında sağlık turizmi faaliyetleri için çeşitli destek kalemleri tanımlanmıştır. Bu destekler genel olarak üç ana amaç etrafında şekillenmektedir:

• Uluslararası hasta akışını artırmak
• Türkiye’nin sağlık turizmi markasını güçlendirmek
• Hizmet ihracatında sürdürülebilirliği sağlamak

Bu kapsamda sağlık turizmi firmalarının yararlanabileceği önemli destek kalemleri mevcut. Örneğin; sağlık turisti ulaşım desteği bu sektör için oldukça önemli. Ek olarak; iş gücü geliştirme desteği, komplikasyon sigortası desteği de önemli destek kalemlerine örnek.  Tüm bunların yanında destek kalemleri oldukça yüksek destek üst limitlerine sahip. Örneğin reklam ve tanıtım faaliyetleri ile uluslararası hasta ulaşım giderleri için yıllık destek üst limitleri 25 milyon TL seviyesinede.

Sağlık Turizmi Destekleri İş Modelini Nasıl Etkiliyor?

Sağlık turizmi sektöründe büyüme çoğu zaman yalnızca klinik kapasite ile sınırlı değildir. Uluslararası hasta akışında artış birkaç operasyonun bir arada yürütülmesiyle gerçekleşir. Güncellenen destek mekanizması teşviklerin önemli bir kısmının doğrudan bu operasyonel yapıyı destekler. Örneğin reklam ve tanıtım destekleri uluslararası hasta talebini oluşturur. Öte yandan acente komisyon destekleri sağlık kuruluşlarının farklı ülkelerdeki hasta yönlendirme ağlarıyla çalışmasını kolaylaştırır. Uluslararası hasta ulaşım destekleri ise tedavi için Türkiye’ye seyahat eden hastaların lojistik maliyetlerini azaltmayı amaçlar.

Bu yapı, sağlık turizmi faaliyetlerinin yalnızca klinik hizmetten ibaret olmadığını gösterir. Diğer bir ifadeyle amaç pazarlama, uluslararası iş birlikleri ve hasta organizasyonunu içeren daha geniş bir hizmet modeli yaratmaktır.  Dolayısıyla sağlık turizmi ihracat destekleri yalnızca belirli gider kalemlerini karşılayan bir finansman aracı olarak yorumlanmamalıdır. Aksine destekler aynı zamanda uluslararası hasta kazanım modelini güçlendiren bir politika çerçevesi çizer.

2026 Sağlık Turizmi İhracat Destekleri: Oranlar ve Üst Limitler

27 Şubat 2026 tarihli Cumhurbaşkanlığı Kararı kapsamında sağlık turizmi sektörüne yönelik çok sayıda destek kalemi tanımlı. Desteklerin kolay takibi açısından biz hepsini bir tabloda toparlamaya çalıştık.

Tablodan da görülebileceği gibi sağlık turizmi sektörüne yönelik destekler uluslararası hasta kazanımını artıracak faaliyetleri hedefliyor. Özellikle tanıtım, asta ulaşımı ve acente komisyon destekleri sağlık turizmi kuruluşlarının küresel pazarlarda daha görünür hale gelmesini amaçlamaktadır.

Desteklerin Kullanımı Nasıl Olmalı?

Görüldüğü gibi destekler yalnızca belirli harcamaların geri ödemesini amaçlamıyor. Aksine destek kalemleri; uluslararası hasta kazanım sürecinin farklı aşamalarını destekliyor.

Bu nedenle faydalanıcılar için destekleri bir büyüme stratejisi içinde kullanmak önemli. Örneğin birçok sağlık kuruluşu reklam ve tanıtım desteklerine odaklanır. Fakat uluslararası hasta akışını sürdürülebilir hale getiren asıl unsur uluslararası hasta yönlendirme ağlarıdır. Bu nedenle acente komisyon destekleri bazı kuruluşlar için diğer desteklerden daha önemlidir.

Benzer şekilde uluslararası hasta ulaşım destekleri de doğru kullanıldığında önemli bir rekabet avantajı yaratır. Özellikle belirli pazarlarda sağlık kuruluşlarının tedavi paketlerine ulaşım maliyetlerini dahil edebilmesi, hasta karar sürecini doğrudan etkileyebilmektedir.

Bir diğer önemli alan ise insan kaynağıdır. Uluslararası hasta deneyiminin kalitesi çoğu zaman hasta danışmanları, çok dilli hasta koordinatörleri ve uluslararası operasyon ekiplerinin performansına bağlıdır. Bu nedenle iş gücü geliştirme destekleri sağlık turizmi faaliyetlerinin sürdürülebilirliği açısından kritiktir. Dolayısıyla sağlık turizmi ihracat destekleri yalnızca maliyet azaltma aracı olarak değil, sağlık kuruluşlarının uluslararası pazarlarda ölçeklenmesini destekleyen bir büyüme mekanizması olarak değerlendirilmelidir.

Sağlık Turizmi İhracat Desteklerinde En Sık Yapılan Hatalar

Sağlık turizmi ihracat destekleri önemli fırsatlar sunmasına rağmen, uygulama sürecinde bazı hatalar desteklerden etkin şekilde yararlanılmasını zorlaştırabilmektedir. Özellikle destek mekanizmasının mevzuat yapısı ve uygulama süreçleri dikkate alındığında, kuruluşların stratejik ve operasyonel açıdan dikkat etmesi gereken bazı noktalar bulunmaktadır.

Destekleri Strateji Yerine Harcama Olarak Görmek

En sık karşılaşılan hatalardan biri, desteklerin yalnızca belirli giderlerin geri ödenmesi olarak değerlendirilmesidir. Oysa sağlık turizmi destekleri uluslararası hasta kazanım sürecinin farklı aşamalarını desteklemek amacıyla tasarlanmıştır.

Desteklerin etkili olabilmesi için reklam, hasta yönlendirme kanalları, ulaşım ve uluslararası pazarlama faaliyetlerinin birlikte planlanmalıdır. Aksi durumda destekler tek başına sürdürülebilir bir hasta akışı yaratmayabilir.

Uygun Olmayan Harcamaların Destek Kapsamında Değerlendirileceğini Varsaymak

Destek programları belirli gider türleri için geçerlidir. Yani her harcama otomatik olarak destek kapsamında değildir. Özellikle reklam, etkinlik katılımı veya acente komisyonları gibi kalemlerde harcamaların mevzuatta belirtilen koşullara uygun şekilde gerçekleştirilmesi gerekir.

Bu nedenle destek başvurusu yapılmadan önce harcama planlarının mevzuata uygunluğu dikkatle değerlendirilmelidir.

Belge ve Kayıt Düzenine Yeterince Dikkat Etmemek

Destek süreçlerinde başvuru dosyalarının değerlendirilmesi sırasında harcamaların belgelenmesi büyük önem taşır. Fatura, sözleşme ve ödeme kayıtlarının eksiksiz olması destek başvurularının olumlu sonuçlanması açısından kritik bir unsurdur. Tüm bunların yanında başvuruda sunulacak belgeler belirli bir düzende hazırlanmalıdır. Başvuru öncesinde yararlanıcılar dokümantasyon ve iş gücü yüklerinin artacağını bilmeliler.

Destek Limit ve Sürelerinin Takibi

Sağlık turizmi desteklerinde birçok kalem için yıllık üst limitler ve belirli süre sınırlamaları bulunmaktadır. Bu nedenle desteklerin planlanmasında hem destek oranlarının hem de azami destek tutarlarının dikkate alınması gerekir.

Özellikle reklam ve tanıtım faaliyetleri gibi yüksek bütçeli kalemlerde, destek limitlerinin doğru planlanması önemlidir. Böylelikle kuruluşlar desteklerden maksimum düzeyde yararlanabilir.

Sağlık Turizmi İhracat Desteklerinden Nasıl Yararlanabilirsiniz?

Değindiğimiz üzere destekler uluslararası hasta kazanım faaliyetlerini destekleyen geniş bir teşvik mekanizması sunmaktadır. Reklam ve tanıtım faaliyetlerinden uluslararası hasta ulaşımına kadar birçok farklı gider kalemi destek kapsamına alınmıştır.

Ancak uygulamada görüldüğü üzere, desteklerden etkin şekilde yararlanabilmek alnızca başvuru yapmakla sınırlı değil. Harcamaların destek mevzuatına uygun şekilde planlanması, doğru destek kalemlerinin seçilmesi ve başvuru süreçlerinin eksiksiz yürütülmesi önem taşır.

Özellikle yüksek bütçeli reklam faaliyetleri, uluslararası hasta organizasyonu ve yurt dışı iş birlikleri gibi alanlarda yapılan harcamaların destek programlarıyla uyumlu şekilde planlanması, sağlık turizmi kuruluşlarının bu teşviklerden maksimum düzeyde faydalanmasını sağlayabilir.

Sağlık turizmi alanında faaliyet gösteren kuruluşlar için bu destekler yalnızca maliyet azaltma aracı değildir. Doğru strateji ile kullanıldığında, uluslararası hasta portföyünün genişletilmesi ve yeni pazarlara açılma süreçlerinde önemli bir kaldıraç etkisi yaratabilir.

Sağlık turizmi destekleri yalnızca mevzuat bilgisiyle değil, aynı zamanda uygulama deneyimiyle de yönetilmesi gereken süreçlerdir. diPMO olarak son yıllarda farklı sektörlerde faaliyet gösteren birçok kuruluşun hizmet ihracatı destek süreçlerinde yer aldık. Vanity Estetik bunlardan bir tanesi. Sağlık turizmi alanında da uzun süreli destek verdiğimiz kurumlarla edindiğimiz deneyim, bu teşvik mekanizmasının uygulamadaki dinamiklerini daha yakından görmemizi sağladı.

Sağlık turizmi ihracat desteklerinden nasıl yararlanabileceğinizi değerlendirmek istiyorsanız, destek mekanizmasını ve başvuru süreçlerini birlikte inceleyebiliriz. Sorularınız için buradayız.

Sağlık Turizmi İhracat Destekleri 2026 yazısı ilk önce diPMO üzerinde ortaya çıktı.

Gelelim desteğin bilişim şirketleri özelindeki detaylarına. Cumhurbaşkanı kararı, yeni dönemde destek amacının yalnızca harcamaların bir kısmını iade etmek olmadığını gösteriyor. Kurgulanan yapıyla asıl amaçlanan, bilişim şirketlerinin:

• Uluslararası pazarlara erişimini hızlandırma
• Küresel ölçekte marka konumunu güçlendirmek
• Küresel ölçekte marka konumlandırılmasını güçlendirmek
• Dijital ürünlerin ölçeklenebilirliğini kolaylaştırmak
• Uzun vadede ihracat kapasitesinin oluşmasını sağlamak

Özellikle SaaS girişimleri, oyun stüdyoları ve kurumsal yazılım firmaları için 2026 destek sistemi ciddi bir büyüme kaldıraç etkisi yaratabilir. Ancak her bilişim şirketi için aynı destek kalemleri öncelikli değildir.

Yazımızda;

• 2026’da bilişim sektörü neden avantajlı?
• Hangi destek kalemleri kritik?
• SaaS, oyun ve enterprise yazılım firmaları için stratejik farklar neler?
• Maksimum destek potansiyeli nasıl hesaplanır?

Sorularına yanıt vermeyi amaçlıyoruz. Şimdiden keyifli okumalar.

2026’da Bilişim Sektörü Neden Avantajlı?

Kararla, bilişim sektörü Hizmet Sektörleri Atılım Programı kapsamında açıkça tanımlanan sektörler arasında yer alıyor. Bunu, kararın “kapsam” başlığı altında net olarak görüyoruz. Bu durum, bilişim şirketleri açısından iki önemli sonuç doğuruyor:

1/ Hem ortak destek unsurlarından faydalanabilme

2/ Hem de sektöre özgü destek kalemlerinden faydalanabilme

Şimdi bu unsurları başlıklar altında değerlendirelim.

1/ Ortak Destek Unsurları

Hizmet Sektörleri Atılım Programı çerçevesinde bilişim firmaları da;

• Acenta komisyon desteği
• Belgelendirme desteği
• Birim (yurt dışı ofis) desteği
• Reklam, tanıtım, pazarlama desteği
• Tescil ve koruma desteği
• Yurt dışı etkinlik katılım desteği
• Yurt içi etkinlik katılım desteği

gibi ortak destek unsurlarından faydalanabiliyor.

Bu destekler, uluslararası pazara giriş aşamasında özellikle organizasyonel ve pazarlama kapasitesini güçlendirmeye yönelik tasarlanmış durumda.

2/ Bilişime Özgü Destek Unsurları

Kararın “Sektörel Destek Unsurları” bölümünde bilişim sektörü için özel olarak tanımlanmış kalemler bulunuyor. Bu kalemler;

• Barındırma desteği
• Dijital ürün tanıtım desteği
• İşgücü geliştirme desteği
• Platform komisyon desteği
• Rapor ve veri tabanı üyeliği desteği
• Uluslararası kuruluşlara üyelik desteği
• Yazılım desteği

olarak ifade edilebilir.

Örneğin:

Barındırma desteği, bilişim veya dijital aracılık sektöründe faaliyet gösteren yararlanıcıların dijital ürün veya uygulamalarının yurt dışı erişimine yönelik barındırma giderlerini %50 oranında destekliyor. Aynı şekilde, yazılım lisans desteği ise bilişim sektöründe faaliyet gösteren firmaların satın aldığı veya kiraladığı yazılım lisanslarına ilişkin giderleri %50 oranında destek kapsamına alıyor.

Bu iki kalem, klasik hizmet sektörlerinden farklı olarak bilişim şirketlerinin ölçeklenebilir dijital altyapı maliyetlerini doğrudan ilgilendiriyor.

Bunların yanısıra kararın Markalaşma Programı kapsamındaki destekler de bilişim firmalarını ilgilendiriyor. Diğer bir ifadeyle bu bölümde bahsedilen TURQUALITY® ve E-TURQUALITY® kapsamında bilişim sektörü için dijital ürün tanıtımı, barındırma ve platform komisyon giderlerinin destek kapsamına alındığını gösteriyor.

Bu düzenleme, bilişim şirketleri açısından kritik bir genişleme anlamına geliyor. Çünkü destek yalnızca fiziki varlığa dayalı faaliyetlerle sınırlı değil; dijital ürünün küresel pazarlanmasına yönelik giderler de kapsam içinde değerlendiriliyor.

Kurgulanan bu çift katmanlı yapıyla, bilişim şirketlerinin hem pazara giriş hem de marka ölçeğinde büyüme aşamalarında desteklerden faydalanması mümkün.

Bilişim Sektörü İhracat Destekleri 2026

10962 sayılı Karar kapsamında bilişim sektöründe faaliyet gösteren firmaların alabileceği destekleri bir tabloda özetleyelim.

Atılım Programı Bilişim Şirketleri İçin Ne Anlama Geliyor?

Yukarıdaki tablo incelendiğinde, Bilişim Sektörü İhracat Destekleri 2026 kapsamında Atılım Programı’nın özellikle üç temel maliyet grubuna odaklandığı görülür: Yurt dışına erişim, küresel görünürlük ve kullanıcı kazanımı, platform bazlı satış maliyetleri

Bu yapı, klasik hizmet sektörlerinden farklı olarak bilişim şirketlerinin ölçeklenebilirliği önceliklendirir. Ancak burada önemli bir nokta var:

Atılım Programı, ihracata giriş ve pazarda konum alma aşamasına odaklanır. Öte yandan global marka inşası ve derinleşme aşamasında ise farklı bir program devreye girer. Bu noktada Markalaşma Programı (E-TURQUALITY) bilişim şirketleri için ayrı bir seviyeyi temsil eder.

Markalaşma Programı (E-TURQUALITY) Bilişim Şirketleri İçin Ne Değiştiriyor?

Atılım Programı, bilişim şirketlerinin ihracata giriş ve ölçeklenme sürecini destekler. Ancak belirli bir hacme ulaşıldığında ve şirket küresel ölçekte konumlanmayı hedeflediğinde, destek sistemi farklı bir seviyeye geçer. 10962 sayılı Karar kapsamında Markalaşma Programı (TURQUALITY® ve E-TURQUALITY®), yalnızca harcama kalemlerini değil, şirketin kurumsal kapasitesini ve marka gücünü değerlendiren bir yapıya sahiptir.

Bu program kapsamında bilişim şirketleri için destekler daha geniş bir çerçevede ele alınır. Dijital ürün tanıtımı, barındırma ve platform komisyon giderleri bu seviyede de destek kapsamına alınabilmektedir. Ancak iki program temel farklılıklar içerir. Aslen Atılım Programı “ürün ve pazara giriş” odaklıdır. Markalaşma Programı ise “küresel marka ve kurumsal derinleşme” odaklıdır.

Bu nedenle E-TURQUALITY başvurusu, yalnızca teknik uygunluk değil, aynı zamanda:

• Stratejik iş planı
• Hedef pazar konumlandırması
• Organizasyon yapısı
• Finansal sürdürülebilirlik
• Marka yönetimi

gibi kriterlerin birlikte değerlendirilmesini gerektirir.

Bilişim Sektörü İhracat Destekleri 2026 – Programlar Arası Geçiş

Peki bir bilişim şirketi ne zaman Atılım’dan Markalaşma seviyesine geçmelidir? Şayet bir bilişim şirketi, birden fazla ülkeye düzenli satış yapıyorsa ve ihracatta belirli bir ciroya erişmişse bu şirket markalaşma için uygundur. Tüm bunların yanında, şirketin uluslararası bir ekip yapılanmasına başlaması beklenir. Ek olarak şirket bir marka yatırımı planlamalıdır.

Dolayısıyla destek sistemi, bilişim şirketleri için iki ayrı seviye sunar:

Atılım → Ölçek başlangıcı
Markalaşma → Küresel marka inşası

SaaS, Oyun ve Enterprise Yazılım Şirketleri İçin Stratejik Farklar

10962 sayılı Karar kapsamında bilişim sektörü destek kapsamına alınmış olsa da, her bilişim şirketinin destek kalemlerinden aynı şekilde faydalanması mümkün değildir.

Çünkü iş modeli farklılaştıkça, maliyet yapısı ve büyüme dinamikleri de değişir.

Bu nedenle 2026 Bilişim Sektörü İhracat Destekleri değerlendirilirken şirketin iş modeline göre önceliklendirme yapılmalıdır.

1. SaaS Şirketleri

SaaS (Software as a Service) modeli, düzenli abonelik geliri ve sürekli kullanıcı kazanımı üzerine kurulu bir yapıya sahiptir. Bu modelde öne çıkan maliyetler; dijital ürün tanıtımı, platform komisyon giderleri, barındırma maliyetleridir. Bu nedenle SaaS şirketleri şayet ihracat yapıyorsa kullanıcı kazanım maliyetleri ve altyapı faaliyetleri için Atılım Destek Programı’ndan faydalanabilir. Ayrıca belirli bir ihracat hacmine ulaşmış şirketler, Markalaşma Programı olan E-TURQUALITY’de bu desteklerden daha üst limitlerle faydalanabilir.

2. Oyun Stüdyoları

Oyun sektöründe gelir modeli genellikle platform bazlıdır. Bu da bu şirketler için Atılım Destek Programı’nda yer alan Platform komisyon desteği ve dijital ürün tanıtım desteğini ön plana çıkarır. Bu şirketler için bir diğer önemli harcama da barındırma giderleridir.

Bu modelde Atılım Programı genellikle ana araç olur. Ancak oyun stüdyosu birden fazla pazarda marka oluşturma aşamasına geçtiğinde, Markalaşma Programı devreye girer.

4.Enterprise / Kurumsal Yazılım Firmaları

Enterprise yazılım firmalarında satış döngüsü daha uzundur ve müşteri kazanımı daha ilişki bazlıdır. Bu da bu alanda faaliyet gösteren girişimlerin ihracattaki ihtiyaçlarını diğerlerine göre farklılaştırır. Bu şirketler müşteri kazanımı açısından destek kapsamında yer alan, uluslararası örgütlere üyelik, iş gücü geliştirme/istihdam desteği ve yazılım lisans giderleri desteklerinden faydalanabilir.

Bu firmalar için destek sistemi yalnızca tanıtım değil, aynı zamanda uluslararası kurumsal konumlanmayı güçlendiren bir araçtır.

Bilişim Sektörü İhracat Destekleri 2026 – Nereden Başlamalı?

2026 Bilişim Sektörü İhracat Destekleri, yazılım ve teknoloji şirketleri için kapsamlı bir çerçeve sunuyor. Ancak her şirket için doğru destek kombinasyonu farklıdır.

Bu nedenle mevzuatı yalnızca okumak değil, şirketin mevcut konumu ve hedef pazarı ile birlikte değerlendirmek gerekir.

Eğer firmanız için:

• Hangi programın uygun olduğunu,

• Atılım mı yoksa Markalaşma seviyesinin mi doğru aşama olduğunu,

• Desteklerin büyüme planına nasıl entegre edilmesi gerektiğini

netleştirmek istiyorsanız, stratejik bir değerlendirme yapmak ilk adımdır.

Önümüzdeki yazıda ise 2026 destek sistemini sağlık sektörü perspektifinden ele alacağız. Sağlık turizmi ve medikal hizmetler alanında faaliyet gösteren firmalar için destek modelini ayrıca inceleyeceğiz.

Bilişim Sektörü İhracat Destekleri 2026 – Stratejik Rehber yazısı ilk önce diPMO üzerinde ortaya çıktı.

2026 Hizmet İhracatı Destekleri, 27 Şubat 2026 tarihli Resmî Gazete’de yayımlanan 10962 sayılı Karar kapsamında açıklandı. Karar, hizmet ihracatına yönelik destek sistemini baştan aşağı yeniden yapılandırıyor. Diğer bir ifadeyle bakanlık, aldığı kararla yeni ve stratejik bir destek mimarisi oluşturdu.

Bu yeni dönemde amaç yalnızca ihracat yapmak değil;

• Uluslararası pazarda kalıcı olmak
• Küresel ölçekte marka inşaa etmek
• Kurumsal kapasiteyi güçlendirmek
• ESG ve sürdürülebilirlik kriterlerine uyum sağlamak
• Hizmet sektörlerinde yüksek katma değerli gelir üretmek.

Peki 2026 hizmet ihracatı destekleri tam olarak neyi kapsıyor?
Hangi programlar var?
Kimler avantajlı?
En önemlisi, firmalar bu destekleri stratejik biçimde değerlendirmeli.
Bu rehberde tüm programları analiz ediyoruz.

2026 Hizmet İhracatı Destekleri Nelerdir?

2026 yılında yürürlüğe giren yeni sistem kapsamında hizmet ihracatına yönelik destekler dört ana program altında toplanmaktadır:

• Hizmet Sektörleri Atılım Programları
• Markalaşma Programı (E-Turquality)
• Sürdürülebilirlik Programı
• Yurt Dışı Lojistik Dağıtım Ağı (YLDA) Programı

Bu dört program birlikte değerlendirildiğinde, destek sistemi şirketlerin pazara girişten küresel marka inşasına kadar farklı aşamalarını kapsayan bir yapı sunmaktadır.

Hizmet İhracatı Destekleri’nden Kimler Faydalanabilir?

Yeni sistemin en kritik özelliği, dört programın aslında bir büyüme yolculuğu modeli oluşturması. Diğer bir ifadeyle her program farklı bir kurumsal olgunluk seviyesine hitap ediyor.Yani destekler için yaklaşımın doğru okunması şart. Şimdi destekleri aşama aşama değerlendirelim.

Aşama 1 – Pazara Giriş ve İhracata Hazırlık: Hizmet Sektörleri Atılım Programı

Bu program, henüz küresel pazarda güçlü konumlanmamış firmalar için. Yani henüz ihracat yapmamış bir yazılım firması bu kapsamdaki desteklerden faydalanabilir. Örneğin; bölgesel büyüme hedefleyen sağlık turizmi kliniği veyahut yeni bir pazara girmek isteyen fintech girişimi de bu aşama için uygundur. Tüm bu şirketlerin ortak özelliği ihracata başlama noktasında benzer desteklere ihtiyaç duymalarıdır. Mesela bu girişimler; reklam ve tanıtıma, belgelendirmeye ya da ilk pazara erişim için gerekli diğer faaliyetlere ihtiyaç duyar. İşte 1. aşamadaki şirketler için oluşturulan Hizmet Sektörü Atılım Programı çerçevesindeki destekler bu ihtiyaçlara cevap verir.

Aşama 2 – Marka İnşası ve Global Konumlanma: E-TURQUALITY

Bu program, belirli seviye ihracat yapan ve artık global ölçekte bir marka olmayı hedefleyen firmalara hitap eder. Mesela, AB ülkelerinde ofisi olan bir şirket destekten faydalanır. 3+ ülkede aktif operasyonu bulunan teknoloji şirketi desteğe uygun diğer bir örnektir. Tüm bu şirketler marka inşa aşamasında benzer desteklere ihtiyaç duyarlar. Oldukça yüksek giderlere sahip bu ihtiyaçlara örnek olarak; stratejik iş planı, hedef pazar derinleşmesi, kurumsal dönüşüm ve global marka yatırımı verilebilir. Ayrıca bu program altında yer alan desteklerin üst limitleri oldukça yüksektir.

Aşama 3 – ESG ve Kurumsal Dayanıklılık: Sürdürülebilirlik Programı

Sürdürülebilirlik Programı, ihracat yapan ve büyüme aşamasına geçen firmalar için uygun. Bu program sayesinde şirketler, regülasyon risklerini azaltarak uluslararası uyumlarını güçlendirebilir. Böylece küresel pazarlarda daha sağlam bir konum elde ederler.

Özellikle AB pazarını hedefleyen teknoloji şirketleri, uluslararası fon almak isteyen girişimler ve büyük kurumsal firmalara satış yapan firmalar program için uygun profildir. Program bu aşamada firmaların benzer ihtiyaçlarına odaklanır. Yani program şu başlıklara odaklanır:

• ESG Uyumunu sağlar
• Sürdürülebilirlik raporlamasını güçlendirir
• Gerekli sertifikasyon süreçlerini destekler
• Risk yönetimini sistematik hale getirir
• Kurumsal yönetişim yapısını geliştirir

Sonuç olarak sürdürülebilirlik programı yalnızca bugünü değil geleceği de planlayan firmalar için uygun. Başka bir ifadeyle, bu program şirketlerin uzun vadeli büyümesini güvence altına alır.

Aşama 4 – Yurt Dışı Lojistik Dağıtım Ağı (YLDA)

Yurt Dışı Lojistik Dağıtım Ağı programı, hizmet ihracatının fiziksel operasyon boyutunu güçlendirmeyi amaçlar. Bu program sayesinde firmalar, yurt dışı pazarlarda lojistik kapasitelerini büyütür ve operasyonel derinlik kazanır.

Özellikle aşağıdaki profiller bu programdan doğrudan fayda sağlar:

• Lojistik firmaları
• Çok ülkeli dağıtım yapan şirketler
• Depolama ve taşımacılık ağı kurmak isteyen yapılar

Bu aşamada firmalar genellikle yüksek ölçekli yatırımlar planlar. Bu nedenle program, en yüksek destek üst limitlerinden birini sunar.

Sonuç olarak Yurt Dışı Lojistik Dağıtım Ağı programı, firmalara uluslararası operasyonlarını kalıcı ve sürdürülebilir hale getirme noktasında yardımcı olur. Aynı zamanda şirketler, küresel pazarlarda rekabet gücünü artırır ve lojistik altyapısını stratejik bir avantaja dönüştürür.[/vc_column_text][/vc_column][/vc_row]

2026 Hizmet İhracatı Destekleri – Karar 10962 ile Yeni Dönem yazısı ilk önce diPMO üzerinde ortaya çıktı.